当尼德霍格咬穿世界树根部之时，吉林计就是世界毁灭之时。
4、年电超级流量场，年电这是我借用红星美凯龙家居集团副总裁何兴华的一个说法，何兴华用超级流量场来描述红星美凯龙卖场的新业态，这个想法正符合我构建的卖场变革4.0版本的想法。所以常有人说我们是个收租队长，力市但到了新零售时代，力市我们却成了全村人的一揽子解决精准流量获取、用户数据沉淀与洞察、新品研发、渠道管理、绩效管理等一系列运营难题的最后希望，成为了超级英雄惊奇队长!因为我们将原来的线下商场改造成了超级流量场。
红星美凯龙的超级流量场定义，场交正好印证了我定义家居卖场4.0的逻辑推演，是移动互联网时代物理的、信息的、心理的界限消失后的家居零售新业态。重视线下是阿里进化的结果，易规亿千也是补课行为，易规亿千过去的技术和这些线上平台，确实对卖场进化也起到了很好的推进作用，而线下的进化，也促使线上企业重新审视线下，在今天，作为线上的阿里更是直接战略投资红星美凯龙与居然之家，行业老大与老二都从资本层面形成了合作，双方将过去潜在的对手，直接变成战友。过去的卖场红星美凯龙，模预更多感觉的是空间，模预是产品的展示和用户的体验地，有限的边界，固定的场所，但在今天，这个空间概念大大延展，只要手机在手，体验空间和展示空间便无处不在。
今天，吉林计对家居卖场的认知基本都是消极的，吉林计人流稀少，模式落伍，线上冲击，没有未来等，这些感知在很多区域家居卖场不断传出关门信息，跨国家居卖场陆续撤出中国，卖场门店经营举步维艰的大环境下，又被特别强化，强化到怀疑人生，以至于很难提出这样的问题：卖场还有新机会?不过，不管今天卖场里的门店生意如何，有一点我们目前都可以基本肯定，家居卖场过去是整个家居产业零售的最重要平台，现在也是，在未来很长一段时间也将会是，但由于家居建材产业与互联网、移动互联网深度融合，用户消费心智不断迭代跃迁，跨界与创新不断推动，产业链不断融合，产业格局发生巨变，意味着整个产业中的重要环节零售卖场必须跟随变化，这也是肯定的。中国家居卖场还未结束黄金发展期整个中国家居产业链最近几年固然在发生深刻的变化，年电这种变化甚至一度引起各大卖场对变革的恐慌，年电但只要仔细分析，这几年的变革事实也证明，家居产业存在的根基与基本格局并没有发生根本性的变化，这些根本要素的继续存在是判断整个家居产业发展与变革的基石，这些基本要素包括：第一个要素是需求的存在。
再说时间，力市过去卖场，力市营业是有固定时间的，商户与用户的交易，通常在一定时间范围内进行，在今天，时间的界限已经被打破，这个界限已经不能用24小时来定义，而叫无时不在。
3、场交全国连锁卖场，这是卖场3.0版本，代表企业红星美凯龙、居然之家都是。将棉签沾上婴儿油，易规亿千以不滴下油滴为宜。
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